制定成本目标作为成本控制的依据，落实全员商务成控管理职责，管好“量、价、品牌”关键环节，强化降本增效。根据成本目标认真核查成本费用，杜绝成本的浪费、损失，以免脱离成本目标，加强工程量的“三算对比”分析和主材的“货比三家”，发现问题及时反馈并及时解决，避免损失扩大。

全体管理人员及务工人员应牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的观念，立足自身岗位，强化责任落实，常态化开展“四不两直一问责”，推进风险分级管控和隐患排查治理，严守安全底线。切实提高风险隐患排查整改质量，提升应急演练处置能力和自救互救的能力水平，营造“人人讲安全、个个会应急”的安全生产氛围。

通过班前教育、公司“双管”精神，教育全体管理及务工人员保持积极的工作热情，工作学习两不误，主动为自己充电，掌握更多的与建筑安装等相关知识，潜移默化地运用到自己的生活当中，为建设幸福“六建机电”而努力奋斗。