《产品生命周期管理流程及方法》
【课程对象】
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工程师、技术总工、研发/技术总监、市场总监、项目经理、产品研发骨干工程师等。
【课程方式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%总结答疑
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
模块一、PACE总体框架和核心思想
1. PACE的框架
1) PACE的框架
2) IBM转型和IPD
3) 华为转型和IPD
2. PACE核心思想
3. 产品端到端流程（E2E）
4. 产品开发管理的系统性思维
1) 技术、样品、产品、商品的区别
2) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？
3) 产品成功的标准是什么？
4) 如何理解产品的市场成功和财务成功？
5) 如何理解市场驱动产品开发？
5. PACE的总体框架。
1) 核心项目小组的团队
2) 结构化的流程
3) 阶段决策评审
4) 产品战略
5) 技术开发和产品开发的分离
6) 管道管理
模块二、产品需求与目标市场
1. 细分市场分析
1) 市场细分价值和意义
2) 市场细分的八种方法
3) 细分市场分类标准（按产品/领域、区域、行业）
4) 细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5) 细分市场主流产品的SWOT分析
6) 产品竞争对手分析（$APPEALS）
7) 细分市场拓展策略分析
8) 模板分享：细分市场描述模板解析
2. 目标市场的确定
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略（产品线与市场扩张）
7) 目标市场拓展可行性分析
3. 市场需求
1) 市场需求、产品需求、设计需求的关系
2) 市场需求的收集：原始需求模板
3) 市场需求分析
模块三、产品战略与路标
1. 产品路标是什么？
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
【课程对象】
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工程师、技术总工、研发/技术总监、市场总监、项目经理、产品研发骨干工程师等。
【课程方式】
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【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
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模块一、PACE总体框架和核心思想
1. PACE的框架
1) PACE的框架
2) IBM转型和IPD
3) 华为转型和IPD
2. PACE核心思想
3. 产品端到端流程（E2E）
4. 产品开发管理的系统性思维
1) 技术、样品、产品、商品的区别
2) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？
3) 产品成功的标准是什么？
4) 如何理解产品的市场成功和财务成功？
5) 如何理解市场驱动产品开发？
5. PACE的总体框架。
1) 核心项目小组的团队
2) 结构化的流程
3) 阶段决策评审
4) 产品战略
5) 技术开发和产品开发的分离
6) 管道管理
模块二、产品需求与目标市场
1. 细分市场分析
1) 市场细分价值和意义
2) 市场细分的八种方法
3) 细分市场分类标准（按产品/领域、区域、行业）
4) 细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5) 细分市场主流产品的SWOT分析
6) 产品竞争对手分析（$APPEALS）
7) 细分市场拓展策略分析
8) 模板分享：细分市场描述模板解析
2. 目标市场的确定
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略（产品线与市场扩张）
7) 目标市场拓展可行性分析
3. 市场需求
1) 市场需求、产品需求、设计需求的关系
2) 市场需求的收集：原始需求模板
3) 市场需求分析
模块三、产品战略与路标
1. 产品路标是什么？
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