公司召开2023年年中经济活动分析会暨经营重点工作布置会
2023-08-14 23:58
8月14日，公司2023年年中经济活动分析会暨经营重点工作布置会在杭州召开。公司党委书记、董事长王鹏飞，公司党委副书记、总经理杨然及其他领导班子参加会议，会议由公司副总经济师苏磊主持。
会上，法律合同部、物资设备部、财务资金部及重点项目对公司上半年生产经营情况进行了通报，回顾总结上半年工作，分析存在的问题和不足，并对下半年工作任务进行部署。王鹏飞指出，要紧扣“提质增效”的发展主线，加强项目管控，找关键、抓管理、定举措，并结合当前形势，深刻揭露项目现存的深层问题，强调要拿出切实有效手段，解决企业发展能力不足的现状。并针对公司盈利能力不足、风险管控能力薄弱、亏损治理滞后等问题，提出五点要求：一是高度重视经营基础管理工作。厘清管理思路，着力提升项目管理人员尤其项目领导班子成员的业务水平，加强制度执行，做到管理闭合。二是强化成本管控意识。提高项目分包成本管控意识，进一步深化市场调查，充分了解当地劳务、机械、材料价格水平，通过多次招标和谈判等手段选择最优资源，有效降低项目分包成本。三是坚持项目全经营周期管理理念。要高标准落实“两强化、两策划”，坚持精细化管理，加强标后预算的执行，加强施工组织、分包管理、二次经营，加快亏损治理，进一步细化项目生产经营工作。四是加强项目收尾管控。对于收尾、完工项目及时成立经营工作专班，强化收尾创效问题。进一步强化经营管理力度，调动项目人员积极性，加强与业主的沟通交流。五是进一步优化人才结构。要加大培训力度，持续提高经营人员整体素质，打造一支懂预算、能管理、防风险的高素质团队。同时，要着力培养新员工的专业能力，做好“传帮带”工作。一是增强指标意识。项目领导班子成员要树立指标意识，着力关注项目数据指标健康，旨在通过指标发现问题，做到及时纠偏。
二是严控资金监管。下半年，要进一步加强资金收支管控，关注项目资金自平衡，严控资金支付比例，防范流动性风险。三是狠抓“两金压降”。要根据实际情况，开拓工作思路，创新方式方法，进一步做好“两金压降”工作，尤其要压实合同资产，有效化解财务风险问题。四是持续深化亏损治理工作。压实责任，对标对表局下达的亏损治理指标，细化亏损治理任务目标，深入分析、精准研判，有效落实局指导意见，确保亏损治理工作取得扎实效果。本次会议采取“现场+视频”的方式召开，共计97余人参会。公司总部各部室负责人、法律合同部、财务资金部、物资设备部全体人员现场参会，各经营中心、各项目经理部主要负责人、经营人员视频参会。审核：李宏天
编辑：马晓聪
来源：陈一鸣（法律合同部）
