各分厂对组织机构设计、弹性人力资源模块推进情况做了详细汇报，评审组对各分厂班组看板进行查看，对存在问题与需要改进的项目进行通报。经综合评分，一分厂得分94.5分，二分厂得分91.6分，三分厂得分91.3分，四分厂得分90.7分。

从8月开始至11月为期4个月，公司将每月进行一次观摩检查活动，掌握两模块在分厂实际运行情况，形成各分厂比学赶超的浓厚氛围，促进精益管理理念、任务、目标渗透到每个班组的各项管理中去，达到提升员工技能和素养，班组减少八大浪费，分厂降本增效的目的。