采购管理
1. 规划采购管理 YD
输入（项目章程、立项管理文件、项目管理计划、需求文件、干系人登记册、组织过程资产、事业环境因素）→ 加工（确定采购方式、范围、策略）→ 输出（1 .采购管理计划 2 .采购策略 3 .招标文件 4 .采购工作说明书 5 .供方选择标准 6 .自制或外购决策 7 .独立成本估算 8 .变更请求）
作用：判断是否从外部获取货物 / 服务；若是，明确获取的时间、方式及具体内容。
定义：记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程
2. 实施采购 D
输入（项目管理计划 + 项目文件 + 采购文档 + 卖方建议书 + 组织过程资产）→ 加工（选择供应商、谈判合同）→ 输出（选定的卖方 + 协议 + 变更请求）
作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果 是签订的协议，包括正式合同。
定义： 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
3. 控制采购 Q
输入（项目管理计划、采购文档、协议、工作绩效数据、批准的变更请求）→ 加工（监控供应商履约、处理偏差）→ 输出（工作绩效信息、变更请求、采购关闭、采购文档更新）
作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求
定义：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
#项目管理 #软考中项 #十大管理的49个子过程 #信息系统项目管理师 #企业采购 #软考 #软考中级
1. 规划采购管理 YD
输入（项目章程、立项管理文件、项目管理计划、需求文件、干系人登记册、组织过程资产、事业环境因素）→ 加工（确定采购方式、范围、策略）→ 输出（1 .采购管理计划 2 .采购策略 3 .招标文件 4 .采购工作说明书 5 .供方选择标准 6 .自制或外购决策 7 .独立成本估算 8 .变更请求）
作用：判断是否从外部获取货物 / 服务；若是，明确获取的时间、方式及具体内容。
定义：记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程
2. 实施采购 D
输入（项目管理计划 + 项目文件 + 采购文档 + 卖方建议书 + 组织过程资产）→ 加工（选择供应商、谈判合同）→ 输出（选定的卖方 + 协议 + 变更请求）
作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果 是签订的协议，包括正式合同。
定义： 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
3. 控制采购 Q
输入（项目管理计划、采购文档、协议、工作绩效数据、批准的变更请求）→ 加工（监控供应商履约、处理偏差）→ 输出（工作绩效信息、变更请求、采购关闭、采购文档更新）
作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求
定义：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
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