611．施工成本控制的原则（P356）

（1）全面控制原则

（2）动态控制原则

（3）目标管理原则

（4）责、权、利相结合原则

（5）节约原则

（6）开源与节流相结合原则

612．施工准备阶段项目成本的控制要点（P356）

（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

（2）编制成本计划并进行分解。

（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

613．施工阶段项目成本的控制要点（P357）

（1）对分解的成本计划进行落实。

（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。

（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

614．竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点（P357）

（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。

（2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

（3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。

615．人工费成本的控制措施。（P357）

（1）严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；

（2）严密劳动定额管理，实行计件工资制；

（3）加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

616．工程设备成本控制措施。（P357）

（1）加强工程设备管理

（2）控制设备釆购成本、运输成本、设备质量成本。

617．材料成本的控制措施。（P357）

（1）材料采购方面从量和价两个方面控制。

（2）尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。

（3）材料使用方而，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

618．施工机械成本的控制措施。（P357）

（1）优化施工方案；

（2）严格控制租赁施工机械；

（3）提高施工机械的利用率和完好率。

619．施工图预算的作用？（P363）

（1）签订工程承包合同的依据；

（2）实行工程招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据；

（3）工程结算的依据。

620．施工图预算的组成及关键（P363）

（1）施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成。

（2）施工图预算编制的关键在于编制好单位工程施工图预算。

孙军老师微信号：hqjdsj。    孙军机电公众号：Sunjsjd。

（以上练习题：摘自华启学院机电总裁班复习资料《章节习题练习（2023版）》）

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