601．横道图施工进度计划的优点？（P331）

（1）编制方法直观清晰，

（2）容易看懂施工进度计划编制的意图，

（3）便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，

（4）便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。

602．横道图施工进度计划的缺点？（P331）

（1）不能反映工作所具有的机动时间，

（2）不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，

（3）不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，

（4）不利于施工进度的动态控制。

603．横道图施工进度计划适用范围？（P331）

适用于小型项目或大型项目的子项目。

604．双代号网络图施工进度计划的优点？（P332）

（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；（孙军老师微信号：hqjdsj）

（2）可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。

（3）反映出施工工期最长的关键线路和关键工作

（4）能反映非关键线路中的机动时间，合理调度人力和物力，利于降低施工成本。

（5）用于计算机软件编制，便于判断施工进度计划执行的偏差数值和施工进度计划调整的重点部位。

605．机电工程进度计划编制要点（P332）

（1）在实施中能控制和调整，便于沟通协调

（2）使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果

（3）要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求

（4）根据类似施工经验，结合施工条件，最后确认各项工程的持续时间。

（5）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。

（6）编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

（7）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

（8）考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

606．施工进度计划调整方法（P336）

（1）改变某些工作的衔接关系

（2）缩短某些工作的持续时间

607．施工进度计划调整的内容（P336）

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

608．赢得值法（P336）

（1）已完工程预算费用：BCWP=已完工程量×预算单价（挣值）

（2）计划工程预算费用：BCWS=计划工程量×预算单价（计算值）

（3）已完工程实际费用：ACWP=已完工程量×实际单价（实际值）

（4）费用偏差：CV=BCWP-ACWP（挣值-实际值）

（5）进度偏差：SV=BCWP-BCWS（挣值-计划值）

（6）费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP

（7）进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS

609．目标成本的三个公式（P349）

项目目标成本＝预计结算收入-税金-项目目标利润

目标成本降低额＝项目的预算成本-项目的目标成本

目标成本降低率＝（目标成本降低额/项目的预算成本）X100%

610．成本计划实施的步骤（P353）

成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

孙军老师微信号：hqjdsj。    孙军机电公众号：Sunjsjd。

（以上练习题：摘自华启学院机电总裁班复习资料《章节习题练习（2023版）》）

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