1854年，一位叫克劳修斯的德国人，他认为：
在一个封闭的系统内，热量总是从高温物体流向低温物体，从有序走向无序。
这就是著名的“热力学第二定律”。
中文字体“熵”，是我国物理学家胡刚复先生，为解释热力学第二定律做翻译时，灵机一动造出来的。

那熵是个什么玩意呢？
用听不懂的话说，熵是形容一个系统中无效的能量，用来度量系统的“内在混乱程度”的东西。
好比人的大脑，当事情堆积的比较繁多，就会陷入“混乱状态”，相对应，熵值就越大。（热量除以温度的商数，所以是火字旁的熵）
用听得懂的话来说，熵，就是混乱，就是无序。
（我认为叫做“耗散”更好，就是精华不断被消耗，能量不断被散发）

一家公司，创业之初，流程简单，大家目标一致，效率很高。
但是随着公司发展，人数越来越多，流程、规定越来越多，内部竞争加剧，资源内耗，效率越来越低，员工也会逐步走向惰怠贪婪、追求安逸、使命感和责任感丧失等。
公司发展的过程中，“熵值”在不断地增加。
如果不及时调整，激发内部创新活力，优化流程，最后公司失去活力，就会趋于混乱或者无序的状态中。

从核心定义中理解，熵增是基于两个潜质条件：封闭的系统+无外力做功，只有打破这两个条件，才能实现熵减。

何为封闭的系统？
不与外界环境，物质，能量和信息交换的系统称之为封闭式系统，即一个封闭的系统可能走向混乱，无目的，以及怠惰状态的趋势。
就好比一个房间，一个人关在房间里面10天，餐饮食品全安排好，没收与外界所有的联系工具，那么这个人就会出现“熵增”的状态——房间变乱、垃圾增多、空气污浊。

每个人都有选择自己生活方式的权利，可以散漫也可以自律。
生命本身就是自律的过程，即熵减的过程。
真正的高手，都有“对抗熵增的底层思维”。
人生就是一场对抗“熵增”的旅程，熵减了形成复利，你的生活将变的有序，熵增了或许你将变的“碌碌无为”。

如何对抗熵增？

熵增让人沮丧，宇宙终将归于热寂，生命终将消失。

这还有办法可解吗？
从定义来说，熵增的条件有两个：封闭系统＋无外力做功。只要打破这两个条件，我们就有可能实现熵减。

所以，避免熵增的有效方法就是，建立一个能和外界不断进行能量和物质交换的、流动的开放系统。这有两种思考方向。
这个系统必须不断地远离平衡，不能静止，不能沉寂，提高生命活力；
这个系统必须是个开放系统。

企业如何对抗熵增？

一是提高生命活力
许多公司在创业初期非常努力，每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化。
但随着企业的做大和成熟，员工就会慢慢懈怠下来，组织会变得臃肿，制度会腐旧脱节。
所以，管理者要努力保证企业的活力。比如采取扁平化的结构，让团队各自为战，回归创业初期时的热情。
舒适圈是熵增定律的第一张王牌，任何时候你都不能松懈。
一旦你减少了能量的投入，企业的熵增就会立马回来。
华为有一个心声社区，被称为＂一桶糨糊黏结华为力量＂。号称华为的罗马广场，每个员工都可以在上面匿名表达对公司的看法，也会通过民主生活会、自律宣誓等方式展开组织的自我批评。
就像定期做内部“熵”的大扫除一样，解决当下一部分突出问题，保持本身的活力。

二是耗散结构（开放系统）
耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量的交换，在耗散过程中产生熵减，让系统从无序转向有序。
生命体就是一个耗散结构，通过一系列有效的活动，如新陈代谢，增加负熵，使自己维持在一个稳定而低的熵上，生命就延续了下去。

企业也是同理，要想持续生存就要逆向做功，不断熵减，让组织保持活力，才能延续生命。
比如腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等等；然后吸收新鲜血液，比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等。

对于一个企业来说，打开封闭的系统，开放外界，吸收先进的管理、流程、文化等，再通过一系列做功的动作，耗散掉多余的能量，不断优化流程，内部流动人才等，耗散掉多余的能量，从组织中清理出去。

如华为的＂一杯咖啡吸收宇宙能量＂。任正非认为伟大的战略一定源自吸收宇宙能量的思想家。任正非认为“一杯咖啡吸收宇宙能量”不是将科学家变成华为的自有员工，而是要建立以吸收思想为主的合作关系。他在2016 年2 月27 日的讲话中指出：“‘一杯咖啡吸收宇宙能量’，不是把人装进去，主要是吸收思想。将来能不能以Fellow 为中心成立一个思想研究院？Fellow 要多交叉，跨领域，多碰撞，多产生思想火花。这个研究院的宗旨就是思想和方向研究，而不仅仅是研究实现技术。……在我们‘一杯咖啡’的咖啡杯边界内的科学家，都要囊括进来合作，不一定局限在华为员工，合作、支持、沟通……都应该在我们这个体系里面。”

这样系统才会远离平衡，维持在低熵状态，持续生存下去。

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