结合矿石流程系统运行实际，制定5S管理责任制度、月度奖惩办法，将5S管理标准细化到生产、设备管理的每一环节，周期性开展监督检查，实现“标准上墙，执行落地”。

制定Z02标杆塔打造方案，制作备品备件陈列架，物资“挂牌”摆放，实现定置化、可视化管理。严格作业“四标六清”标准，防止积料积压和洒落，促进现场整洁规范。

推进清洁生产标准化，通过技改创新，加装自动补偿刮料装置，大幅减少回程带料、积料、撒料，在皮带机头部加装喷淋装置，在转接塔皮带机尾部加装水雾抑尘帘，有效抑制矿砂扬尘，完善转接塔内排水系统，构建了一套有效的矿石流程清洁生产模式。

推进生产组织标准化，根据水分、流量等因素，确定接卸不同货种时的振动器频率，建立“货性-流量-振动频率”适配表，以输定卸、输卸联动，并将信号接入中控统一控制，减少人员现场操作，提升生产效能和安全性。