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对标交流会上，陈晓刚对此次对标来访的主要目的进行了介绍。他表示，路桥公司作为传统公司在公司改革层面上的举措做得非常精细，在精细化管理以及四大体系运行上、薪酬改革方面取得了较好成绩。希望通过此次对标交流活动，双方能够深入交流管理经验，各取所长，达到共同提升的效果。

路桥公司总经理郑忠良对公司基本情况、组织架构及公司近几年的发展思路、情况及路桥公司“12346”工作部署逐一进行了简要介绍，并对路桥公司三大跨越及四个团队打造进行了阐述。他表示，路桥公司将积极分享自身管理经验和做法，将对标工作落到实处。各系统要借此机遇谦虚学习、认识差距、补足短板，汲取好经验和好方法，为路桥公司发展提供新思路，增添新动力。

谢金华对路桥公司的热情接待表示衷心的感谢，并对路桥公司各项基础管理工作、公司发展速度及规模给予高度评价。他表示，机电公司在基础管理提升及精细化管理提质增效上有待进一步提升，希望通过此次对标交流，学习路桥公司的管理经验和方法，结合自身实际，取长补短、优化配置，形成自己的工作特色，全面提升各项工作水平。

会后，机电公司来访人员分别到路桥公司相对应职能部门对市场营销、工程管理、经营预算管理、财务管理及企业管理等方面进行了深入交流学习。

路桥公司党委书记张海松，副总经理李晓杰，总会计师赵晓光，总经理助理周伟，机关相关部门负责人；机电公司党委副书记赵明、副总经理王春、副总会计师陈玉梅、总经理助理郭云鹏，相关部门负责人参加此次对标交流。