机电队积极贯彻落实集团公司、华电煤业及公司年中工作会会议精神，全体人员砥砺前行、勇于奋斗，顺利完成了公司党委上半年的安排部署，下半年，机电队将按照公司年中工作会会议精神，勠力同心、顽强拼搏，助力公司圆满完成年度工作任务，为公司的高质量发展贡献力量。

回眸：踔厉奋发  实现顺利推进

谋划先行  实现安全稳产

为控制机电队生产成本，真正做到精益求精，保障供应，实施了“1244”物资管理办法，即坚持“一站式服务”，重点从物资管理和废旧回收两方面入手，做到“四有”有计划、有台账、有考核、有储备，做到“四必须”，必须把好计划关，必须掌握采购进度，必须把好验收关，必须把好使用关。

低成本战略实施以来，降本增效管理理念灌输和广大员工思想转变，机电队严格按照公司党委低成本战略会议精神和物资精益化管理要求，全面修订完善方案、制度、措施，按照7S标准整理库房，盘点物资，建立台账。通过供电系统优化改造安装节电措施；物资回收修旧利废措施；优化工艺节能措施；清仓利库高效利用措施。

机电队党支部完善了《机电队党支部党员网格化管理工作法》并同时优化了网格化管理“党群连心树”机构图及贴星评分标准并逐步执行。持续开展“合融・智领”党建品牌的创建工作，充分发挥党员抢险突击队作用，进一步统筹协调、优化资源。提出“敢担事、会干事、干实事”的管理口号，秉承“马上就办，办就办好”的工作作风，扎实开展党建各项工作。坚持以人为本，抓好党员教育管理工作，严把党员发展质量关，确保“成熟一个，发展一个”。组织党员和业务骨干定期举行知识与技能专题培训，提高员工业务能力。

下半年，机电队将严格落实公司年中工作会会议精神，扎实做好雨季三防工作，继续提升安全生产质量标准化工作，制定实施方案。保障井下主要变电所提高检修质量及时除尘保证设备完好安全运行。加快推进11221辅运顺槽中转水仓离心泵安装工作。维护好13218、11221两工作面的供电、供水、压风、排水工作，继续保持高质量标准化。工作面胶运、回风跟上综采队的回踩速度及时回撤管路，做到提前计划，提前回撤，杜绝管路回撤进度缓慢影响生产。

成果让我们喜悦，但不会让我们止步。机电队将在公司党委领导下，以实际行动推进公司各项工作走深走实，助推公司高质量发展再上新台阶。