【企业2024年战略规划工作坊-五看三定】课程目的
参训学员在老师全程辅导下，复盘2023年企业经营结果，洞察市场中未来3-5年的增长机会，找准企业发展的战略支撑点与突围之路。五看（看行业、看客户、看对手、看自身、看机会）三定（定目标、定策略、定战略控制点），实战推演企业的中长期（3-5年）战略发展规划及2024年的年度业务规划，“力出一孔”实现企业发展规模倍增、经营提质增效。
【企业2024年战略规划工作坊-五看三定】课程收益
1.学习全球标杆企业的战略规划方法及工作模板，提升战略思维能力。参训学员在老师全程辅导下，实战推演企业中长期战略发展规划及2024年业务规划。
2.打造企业中高管在战略、组织运作能力的建设关键：统一思想、统一方法论、统一语言、统一动作；力出一孔、利出一孔。
3.学员将面对面与前华为战略与营销专家交流，有选择地借鉴华为战略与执行运作经验，结合自身企业现状有针对性地吸收并逐步在自己企业中落地。
第一章 破冰
1.DSSTE（驱动销售战略到执行）全景介绍
2.战略规划-五看三定 案例分享
3.华为战略管理的可借鉴之处
4.华为的业务思想
第二章 战略规划模型概述
2.战略的主要范围（珠峰之旅）
3.战略模型对企业战略制定与执行的业务价值
4.领导力是战略的根本
5.核心价值观是战略的基础
6.业绩差距及主要原因分析
第三章 战略规划（五看三定）
1.战略规划框架
2.市场洞察(看行业/看客户/看竞争/看自己/看机会)
4.战略意图（定目标）
5.创新焦点（定策略）
7.业务设计(定战略控制点)
8.风险管理
10.战略制定的落脚点是业务设计
11.业务设计是迈向执行的关键
课程课件（部分）
公开课安排 （报名截止2023年11月11日）
1、时间：2023年11月18-19日 09：00~18：00。
2、地点：成都市三环内某酒店会议室。
3、报名接口人：黄志斌 联系电话 13088082696（微信同号）
4、费用：17580元/组（含3人），每增加1人费用为5860元；6人及以上团队9折。以上费用已含培训期间的午餐费用。提供增值税普通发票。
个人在职场取得的成绩不一定是因为你职业技能水平高，而有可能是平台成就了你。要想快速、有效提升职业技能，提升自己的职业含金量，实现你本人与所服务企业的双赢，你可能需要老师的帮助。对职业能力提升有帮助的专家老师，应有三个标签：
1、他/她是精通某领域的专家，打过很多胜仗；
2、他/她是用方法论来打仗的；
3、他/她在跨行业的企业、不同的企业发展阶段，仍能带领不同的团队打胜仗。
【过往培训剪影】
