为全面回顾总结2023年上半年各项工作，全面规划部署下半年重点工作，7月31日下午，押运公司于集团九楼5号会议室，召开2023年上半年度工作小结暨下半年度工作部署会，集团常务副总经理韩家红，公司领导班子，各职能、经营部门副职及以上管理干部共20余人参加。会议由公司党总支副书记、副总经理孙建根主持。
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会上，管理一部、管理二部、管理三部、浦东分公司、保管中心、郊区押运管理部（筹）六个经营部门主要负责人，从党建引领、安全生产、队伍管理等板块，采用数据图表、对比分析等方式，详细汇报上半年度各项工作推进落实情况，系统梳理存在的不足，并有针对性的提出下半年工作打算。
副总经理汪洋在点评中，结合各经营部门汇报情况，希望大家认真做好数据归集与对比分析，通过与公司平均水准、本部门往年同期、兄弟部门发展水平等多维度对比，找准差距，找到管理提升点。并结合分管条线对各部门提出具体工作要求。一是要做好队伍稳定工作，通过大力宣传公司福利待遇、改善基层工作环境等一系列措施，发挥老员工的示范带动效应，多措并举做好拴心留人工作。二是要加强年休假管理工作，结合基层大队实际情况，加强与相关职能部门沟通联系，系统分析具体问题，扎实推进本年度一线队员年休假管理工作。三是要高度重视日常勤务督查工作中发现的各类违纪违规行为，直面问题、重视问题，并在强化教育引导的同时，加强部门、大队间的横向交流，取长补短、互学互鉴，促进共同提升。
副总经理张家扬在点评中，从分管职责出发，详细分析公司上半年各项业务经营发展情况，并就下半年工作，向各部门提出要求。一是要立足各自职责分工，精准核算各项运营成本数据，为今年押运服务费价格协商谈判做好准备。二是要做好守押服务费发票开具和收取，做到应开尽开、应收尽收。三是要进一步巩固传统业务，拓展金融后端业务，要结合新增业务的服务需求，提前做好工作对接，确保各项业务无缝衔接，平稳运行。
副总经理孙建根在点评中，结合公司2023年上半年安全生产工作情况，强调运钞车车速控制及“右转必停”措施的重要性，并从“大安全”角度，对下半年的安全生产工作提出要求。一是要持续强化道路交通安全管理，在重拳整治违章变道、违规超速等违法违纪行为的同时，重点加强副驾位押运员安全意识教育，在押运勤务中认真履行监督提醒职责，协助驾驶员共同做好安全行车工作，确保交通安全稳定可控。二是要严格消防安全管理，在持续深入开展消防器材使用培训、消防安全演练的基础上，紧盯队员电瓶车充电环节，加强监督管理、教育引导，确保安全。三是要在做好全年预算控制管理与后勤保障工作的基础上，认真落实好车辆检查维修保养工作，有序推进运钞车报废更新、全员涉毒检测、基层大队基础设施建设等各项重点工作。
公司党总支书记、总经理瞿征威在讲话中，首先代表公司党政领导班子，向公司各级管理干部和全体员工，为公司顺利完成“时间过半，完成任务过半”的阶段性目标，所作出的不懈努力和积极贡献，致以崇高的敬意和衷心的感谢。随后，从党建引领、业务经营、安全生产、队伍管理等方面，全面回顾了公司2023年上半年度各项工作，在充分肯定上半年取得成绩的同时，系统分析了工作中还存在的不足之处，并就下半年工作发出动员令，要求各部门要聚焦年度经营管理目标，坚持“稳字当头，稳中求进，关键在进”的工作总基调，以主题教育为抓手，切实做好各项管理新举措推进过程中的风险评估工作。一是要突出管理精细化，有力有序推进生产经营各项工作。坚持目标导向、市场导向、问题导向，深耕传统押运守护业务，积极拓展金融外包和非金融领域业务，全力以赴完成全年经营目标任务。二是要突出科技赋能，不断提升智能化管理水平。要及时跟进各项重点工作进程，协调解决工作难点，保证科技赋能项目有序推进，助力公司可持续发展。三是要突出规章制度严肃性，坚持不懈狠抓安全生产。要牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，聚焦押运安全工作重要环节，强化监督管理、教育引导等各项工作，坚决筑牢安全生产防线。四是要突出可持续发展理念，扎实推进人才梯队建设。要积极推进年轻管理干部选拔培养工作，通过以老带新、新老互补的“传帮带”方式，拓展培养路径，完善成长链条，确保公司管理团队平稳接续。五是要突出党建引领，持续推进企业文化建设。坚持不懈用党的二十大精神凝心铸魂，以“学贯新思想 奋力创一流”主题教育为抓手，充分发挥党建引领作用，积极开展特色活动，弘扬企业主旋律，激发企业创造力，凝聚企业正能量，推动企业新发展。最后，瞿总强调，2023年下半年的押运工作任务艰巨而繁重，全司上下要在集团党委和公司党总支的正确领导下，团结一致，攻坚克难，心往一处想，劲往一处使，奋力实现全年各项经营管理目标。
集团常务副总经理韩家红在讲话中，首先对公司领导班子对各部门上半年工作的分析点评及下半年工作的规划部署表示赞同，向公司党政班子和各级管理干部、全体员工一直以来的辛勤付出表示衷心感谢。随后，系统分析了当前保安服务市场形势，结合集团2023年经营思路，介绍了集团上半年各项工作推进情况，并就押运公司下半年工作提出要求。一是要跳出押运看押运，拓展思路谋发展。要在立足主责主业做好服务保障，守住安全生产底线红线的基础上，聚焦提升核心竞争力，充分利用自身优势，主动寻求新机遇，不断开拓新的业务渠道，推动企业发展行稳致远。二是要平衡“稳定和创新”两者关系，主动融入集团综合安保的大框架。要高度重视、正确处理稳定和创新的关系，在保持稳定的前提下推动创新发展，用发展的办法维护稳定，努力在创新发展、动态平衡中不断完善维护稳定的各项机制，不断破解发展难题、增强发展动力。三是要树牢“大安全”理念，坚持以案为鉴，不断提高广大员工的安全意识，切实将安全生产理念根植到每一位员工心中，落实到大家的行动中，确保安全生产形势总体向好发展。最后，韩总希望押运公司在以后的工作过程中，要继续利用好自身优势及核心强项，积极作为、勇立潮头，将业务越做越大、越做越强。
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