现在许多家族企业由于各种原因聘用职业经理人来负责公司的全面运营工作，毫无疑问，职业经理人面对的营商环境与创始人当时的市场环境发生了根本性的变化，因此职业经理人需要创新。
创新的方式方法很多，下面通过两个故事来讲讲职业经理人在创新时要注意的风险。
三角地带、边界交界处，往往是监管的薄弱地，同时也是需求的旺盛地，更是创新的策源地。前几天我到朋友公司去拜访，这家ZGTZ公司主要业务是为钢材供应链提供金融服务，简单说，他们围绕产业、贸易、期货、金融这四个交汇地带创新了传统的服务贸易模式，为下游用户提供即买即卖的服务，下游用户提供锁定价格的订单并预付一定比例的货款。ZGTZ公司到期货交割库寻找现货资源，或者到托盘公司仓库“拼接“现货，约定用户可以在两个月甚至更长时间带款提货，逾期时用户要提供附加的利息。
对于ZGTZ公司来说最大的风险是能不能找到合适的现货资源？以及银行给予的授信额度是否会发生变化？支付牌照到期以后能否继续经营？有时候不是职业经理人没有察觉到这些风险，而是他没有察觉到这种服务贸易模式的边界条件已经发生了变化。
再讲第二个故事。我与朋友交流完之后，他邀请我吃个便饭，于是我们就沿着浦电路向世纪大道方向行走，到了路口发现世纪大道路标显示的是东西方向，浦电路的路标也显示东西方向，我们这次真找不到北了！
出现这么奇葩的路标，我想可能是当初在制作标牌的时候，工作人员习惯在一条路的两端分别设置路标显示牌，因为浦电路那头是东西方向，然而这条路是拐弯的，绕到世纪大道以后就变成了南北方向了，而工作人员忽略了这个细节。
由此我想到职业经理人在创新时也会发生这种奇葩的现象。一种场景是为了响应新用户的需求或者老用户的新需求，原来的产品要做调整，对应的工艺路线要做调整，配套的设备、工具也要调整，但是因为这些基础工作没有准备好，加上一些人的习惯以及少数人对变革带来的抵触情绪，导致创新方向事与愿违，南辕北辙。
还有一种场景是所谓的“合成谬误”。开始大家是按照职业经理人指导的方向前进的，但在实施过程当中，由于各部门、各岗位理解的深度、配合的程度不同，导致结果有偏离。但在纠偏的过程当中又往往会出现”矫枉过正”的情况，随着时间的推移，本来向北出发的方向变成了向东。
创新的方式方法很多，下面通过两个故事来讲讲职业经理人在创新时要注意的风险。
三角地带、边界交界处，往往是监管的薄弱地，同时也是需求的旺盛地，更是创新的策源地。前几天我到朋友公司去拜访，这家ZGTZ公司主要业务是为钢材供应链提供金融服务，简单说，他们围绕产业、贸易、期货、金融这四个交汇地带创新了传统的服务贸易模式，为下游用户提供即买即卖的服务，下游用户提供锁定价格的订单并预付一定比例的货款。ZGTZ公司到期货交割库寻找现货资源，或者到托盘公司仓库“拼接“现货，约定用户可以在两个月甚至更长时间带款提货，逾期时用户要提供附加的利息。
对于ZGTZ公司来说最大的风险是能不能找到合适的现货资源？以及银行给予的授信额度是否会发生变化？支付牌照到期以后能否继续经营？有时候不是职业经理人没有察觉到这些风险，而是他没有察觉到这种服务贸易模式的边界条件已经发生了变化。
再讲第二个故事。我与朋友交流完之后，他邀请我吃个便饭，于是我们就沿着浦电路向世纪大道方向行走，到了路口发现世纪大道路标显示的是东西方向，浦电路的路标也显示东西方向，我们这次真找不到北了！
出现这么奇葩的路标，我想可能是当初在制作标牌的时候，工作人员习惯在一条路的两端分别设置路标显示牌，因为浦电路那头是东西方向，然而这条路是拐弯的，绕到世纪大道以后就变成了南北方向了，而工作人员忽略了这个细节。
由此我想到职业经理人在创新时也会发生这种奇葩的现象。一种场景是为了响应新用户的需求或者老用户的新需求，原来的产品要做调整，对应的工艺路线要做调整，配套的设备、工具也要调整，但是因为这些基础工作没有准备好，加上一些人的习惯以及少数人对变革带来的抵触情绪，导致创新方向事与愿违，南辕北辙。
还有一种场景是所谓的“合成谬误”。开始大家是按照职业经理人指导的方向前进的，但在实施过程当中，由于各部门、各岗位理解的深度、配合的程度不同，导致结果有偏离。但在纠偏的过程当中又往往会出现”矫枉过正”的情况，随着时间的推移，本来向北出发的方向变成了向东。