我们处在数字化、智能化的快速发展时期，制造型企业需要更多的使用新一代信息技术，5G、物联网、大数据、人工智能等，构建起一套适应自身特点的智能制造体系，不断提升竞争力，实现生产效率的跨越式提升，企业走向可持续发展。
从哪下手？
大多企业的主业积累已经很深、发展的很好，所以主要是寻求劳动者和劳动资料的跃升，提升生产效率、促进产业结构优化。
劳动者跃升为更高素质的劳动者，比如战略人才、应用型人才等；
劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，比如先进制造技术、工业互联网、工业软件等；
如何做呢？
1、制定清晰的战略规划：明确智能制造在企业整体战略中的位置，设定具体可量化的目标，如提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间等。说白一点，就是要下决心、定目标、投资源。
2、生产设备升级：使用先进的自动化和信息化技术，打造智能化、自动化的生产线。
3、生产系统升级：对现有的管理信息系统进行升级，引入先进的企业资源计划（ERP）、供应商关系管理（SRM）和客户关系管理（CRM）系统，以实现全流程的信息化、系统化管理。
4、生产万物互联：利用物联网技术实现生产全过程的可控，并对产品生命周期进行全流程追溯，提升生产效率和降低制造成本。
5、数据赋能生产：引入或成立专业数据团队，基于收集到的大量生产数据，通过数据挖掘分析、AI智能分析，优化生产流程，预测维护需求，提升生产质量和效率。
6.、人才培育与引进：智能制造需要跨学科的专业人才，企业应加强人才培训，同时吸引和留住关键技术人才。
7、强化供应链管理：通过智能化的供应链管理，提高响应速度和灵活性，减少库存成本，增强供应链的可追溯性和抗风险能力。8、管理方法与理念：现代企业管理制度、精益生产、敏捷开发、供应链协同管理等新的管理理念与方法，打造企业自身的管理理论和实践的知识体系。
9、持续创新：鼓励创新文化，不断探索新的智能制造技术和方法，以适应市场和技术的快速变化。
从哪下手？
大多企业的主业积累已经很深、发展的很好，所以主要是寻求劳动者和劳动资料的跃升，提升生产效率、促进产业结构优化。
劳动者跃升为更高素质的劳动者，比如战略人才、应用型人才等；
劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，比如先进制造技术、工业互联网、工业软件等；
如何做呢？
1、制定清晰的战略规划：明确智能制造在企业整体战略中的位置，设定具体可量化的目标，如提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间等。说白一点，就是要下决心、定目标、投资源。
2、生产设备升级：使用先进的自动化和信息化技术，打造智能化、自动化的生产线。
3、生产系统升级：对现有的管理信息系统进行升级，引入先进的企业资源计划（ERP）、供应商关系管理（SRM）和客户关系管理（CRM）系统，以实现全流程的信息化、系统化管理。
4、生产万物互联：利用物联网技术实现生产全过程的可控，并对产品生命周期进行全流程追溯，提升生产效率和降低制造成本。
5、数据赋能生产：引入或成立专业数据团队，基于收集到的大量生产数据，通过数据挖掘分析、AI智能分析，优化生产流程，预测维护需求，提升生产质量和效率。
6.、人才培育与引进：智能制造需要跨学科的专业人才，企业应加强人才培训，同时吸引和留住关键技术人才。
7、强化供应链管理：通过智能化的供应链管理，提高响应速度和灵活性，减少库存成本，增强供应链的可追溯性和抗风险能力。8、管理方法与理念：现代企业管理制度、精益生产、敏捷开发、供应链协同管理等新的管理理念与方法，打造企业自身的管理理论和实践的知识体系。
9、持续创新：鼓励创新文化，不断探索新的智能制造技术和方法，以适应市场和技术的快速变化。