供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。
很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职......
事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。
问题是他的低效生产成本一定会拐弯抹角地转嫁到你头上，切不能眼不看为净。所以，工作还得从源头抓起。
选择供应商，现场考察是必须的过程，纸面上的东西，口头上的东西，靓丽是靓丽，基本上都是浮云，尤其在当今社会。
耳听为虚眼见为实，依然是供应商考察的不二法则。
考察制造业供应商，一般只需看三点，问一点即可。#采购 #采购日常 #采购与供应链管理 #供应链管理 #流程化管理 #采购人 #采购部
很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职......
事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。
问题是他的低效生产成本一定会拐弯抹角地转嫁到你头上，切不能眼不看为净。所以，工作还得从源头抓起。
选择供应商，现场考察是必须的过程，纸面上的东西，口头上的东西，靓丽是靓丽，基本上都是浮云，尤其在当今社会。
耳听为虚眼见为实，依然是供应商考察的不二法则。
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