美团有句老话，大意是如果市场上已经有人做过了，就不要再过多研究，马上干起来，干中学。外卖是个成功例子，优选是个失败例子。
今早我妈给我发消息说优选门店关店了，是不是因为自己不常消费，账号被冻结了。我查了下发现我们当地全关了，甚至全国都差不多关了，甚是唏嘘。因为2020年末我也被调去参与了美团优选的千城之战，那段没日没夜的经历想起来刻骨铭心。
我记得社区团购这种模式当时做的比较大的是兴盛优选、美家优享，多多买菜当时也已经开始发力。美团算比较晚的，2020年7月7日才成立优选事业部，是steam成员陈亮在南方调研后定调要大力发展社区团购。美团也给到很高的优先级，是一级事业部。这种模式其实并没有任何一家实现盈利，但各家都看出这种模式如果跑通，将是一个巨大的市场。所以当时要先跑马圈地，抢占市场份额，有了规模后再想怎么盈利。
于是当年12月到21年3月，发起了“千城之战”，从各部门抽调人手支援优选，当时真有种打仗的感觉，周六双倍工资，早10晚10，妥妥996，不知时间为何物。过去8点怎么也下班了，在这7点去吃个饭，8点才正儿八经开始上夜班一直到11点，办公室经常凌晨都灯火通明。那会儿每天都在进人，分不清是抽调的还是招聘的，都来不及认识，匆匆灌进会议室开始布置任务。就这么拼命干了三个月，现在的用户端团长端产品框架就是那会儿建起来的。
确实压力很大，我经常夜里失眠抑制不住流泪，原先部门抽调来五个人，三个不堪压力主动离职，后来的同事也是压力大到有躯体化症状，试用期结束也离职了。抽调到期后领导想挽留我继续在优选，不过我也是焦虑，抵抗力下降，就回到原部门了。但有一说一，那段时间是我进步最快的时间，纯粹且高效的工作，不卷文档，接任务就做，做了就上，非常爽。当时抽调来的几乎都是各部门的精英，真切感受到高阶设计师的牛掰，有几个产品经理写的需求文档让人叹为观止。我们需要去“拎包”调研，我自己也注册团长运营过一段时间，每天收货分拣，收入很少，但很好玩，这种主要就是面向本来就有实体店面，便利店或瓜果店之类，用户来提货顺便买些其他东西，会起到一定引流作用。
不过后来北京还是撤城了，因为一线城市注重效率，小象更方便，社区团购这种低价次日达的模式，在下沉市场比较受欢迎。但这些年依然入不敷出。优选也并入“快小优”即时零售降为二级部门。我相信它是个好产品，但生不逢时，也许有一天科技进步履约成本降低，没准换个马甲还会回来的。