2024年4月23日，锡州控股召开了2024年度重点工作部署会议。锡州控股本部全体员工、各子公司领导班子成员参加了会议。会上宣布了中层干部聘用文件，部署了公司重点工作，下发了廉政责任书、年度重点目标任务书、安全责任书，相关部门及子公司作了表态发言。 

Part 1

会议上，董事长耿志强宣读了中层干部聘用文件，明确了本年度全集团中层干部人选和聘期。 

Part 2

围绕廉政建设、年度重点目标任务与安全生产工作，集团制定了本年度廉政责任书、重点目标任务书与安全责任书。会上，董事长耿志强向各部门及各子公司下发了廉政责任书，领导班子下发了年度重点目标任务书与安全责任书，要求各部门及各子公司严守安全生产与廉政底线，全力推进年度重点工作任务。

Part 3

Part 4

总经理陈涌浩宣贯了公司2024年度重点工作实施意见。本年度集团排定重点工作共20项，涵盖改革攻坚、内控管理、产业发展、项目建设、运营提升、资产管理、融资管理、安全管理等方面。总经理陈涌浩要求全体职工充分认识年度重点工作的导向作用，积极主动推动重点工作落地见效。

Part 5

董事长耿志强在总结讲话中指出，去年以来公司上下有力有效推进了各项工作，取得了一定成绩，但距离高质量发展要求仍有一定差距，今年要继续对标找差、补齐短板。董事长对年度工作提出了五方面要求：

一是聚焦文旅融合，夯实营收增长支撑。文旅板块是集团发展的重要之基，要深挖文旅资产潜能，打响品牌，做强文旅主业。

二是聚焦产城开发，加快形成新质生产力。产城板块是集团稳定经济运行的关键之要，要深研业务、主动担当，构建多元产业格局，助力集团营收再上新台阶。

三是聚焦资金资产，护航企业成长。多措并举筹措资金是企业发展的现实之需，要丰富融资工具和融资渠道，形成多样化融资模式。

四是聚焦国企改革，持续释放发展活力源。进一步深化国企改革是企业做大做强的根本之策，要全面落实新一轮国企改革深化提升三年行动，以改革释放活力。

五是聚焦落地落细，形成狠抓落实好局面。要强化“对账”意识、“交账”自觉，时不我待抓紧干、你追我赶奋力干、上下同心一起干，在踔厉奋斗中再交优异答卷。

锡州控股将坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，跑出加速度、干出高质量，为锡山加快建设高质量发展标杆区贡献国企力量。