今年工作这样干│嘉华机械公司练好“五项基本功”破解“五大难题”
2024-02-23 09:10
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新的一年，嘉华机械公司将深入贯彻集团“三会”工作部署，落实集团对嘉华机械公司的新定位、新目标、新要求，练好“五项基本功”，破解“五大难题”，积极应对改革发展任务繁重、市场竞争激烈等挑战，不断提升企业发展质量，全力奋战2024年。创新工作思路
深化体制机制改革
以适应集团对嘉华机械公司
的工作要求
落实“装备制造规模提升”
战略部署
该公司将搭建各类载体，深化形势任务教育，把企业面临的挑战讲清讲透，把企业面临的机遇讲清道明，让全员认识到改革的重要性和必要性，厚植深化改革的思想基础。落实《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025）》，主动与先进煤机企业看齐，坚持问题导向、目标导向，从传统思维中解放出来，增强市场意识，转变经营理念。加快推进总部机关和分（子）公司设置，明确总部机关、基层单位的权责边界，总部机关履行监督、检查、考核、协调、管理职责；各片区单位按照自主管理、自主经营要求，发挥属地优势，主动对接市场，转变经营方式，打造具有嘉华特色的市场布局、产品定位、服务体系，提高市场核心竞争力，不断巩固老用户、开拓新用户，扩大嘉华的“朋友圈”。加大人才队伍建设
提高队伍整体素质
切实解决
高素质人才短缺问题
加大人才市场化选聘、应往届大学生招聘力度，构建管理人员“全体起立、公开竞聘、人岗相适、择优坐下、末位淘汰”的选聘机制，着力打通人才流通壁垒。同时，重新修订教育培训服务于企业中心工作的制度办法，完善职级体系建设系列管理制度，提高职工学习的主动性和积极性。采取“内培+外培”相结合的方式，提高培训学习成效。开展岗位练兵、技术比武、传帮带等活动，加快技能型人才建设步伐。建好“青年英才”库，为企业不断提供新鲜血液。坚持稳内拓外
健全沟通协调机制
形成信息共享、区域作战、精准营销
的良好局面
全力舞活营销龙头
实现产品外销占比40%以上
着手成立嘉华营销分公司，修订完善营销薪酬分配管理办法，建立激励机制，激发营销人员的工作积极性和主动性，实现从“等市场”向“跑市场”转变，从“主要销售液压支架”向“智能化三机装备”“三机配件”“非煤矿山机械”转变。同时充分发挥液压支架等煤机产品品牌优势，大力拓展内外市场，强化“三机”配件、矿山机械、农业机械、新能源产品等成套装备和配件销售市场的开拓，不断建立新的服务群体。按照构建“智能装备制造+综合技术及运维服务”的服务格局要求，牢固树立“用户至上”的服务理念，从推销产品向提供服务转变，不断提高客户体验感、认同感，拓展嘉华产品及技术的市场影响力。用好高新技术企业
国家专精特新“小巨人”等企业身份
以省级技术中心为平台
发挥“产学研用”优势
在新技术创新、新产品研发上
持续发力
提升核心技术水平
增强企业核心竞争力
整合资源，成立嘉华科技创新分公司，引进技术研发人才，广泛与科研校所、科技企业、应用单位开展“产学研用”合作，加强人工智能、新能源装备重点关键核心技术科技攻关，力争在智能化高端装备及产品研发制造上取得突破，打造高附加值的新的经济增长极，为公司高质量发展提供多元支撑。同时，抓住全国全省推进煤矿智能化建设的有利契机，在大倾角、急倾斜薄煤层智能化综采成套装备及工艺研发设计、制造等方面持续发力，始终保持复杂难采煤层领域技术领先优势，不断提高企业核心竞争力。夯实党建工作基础
提升党建水平
发挥“党建赋能 融合提升”作用
以高质量党建
推进企业高质量发展
嘉华机械公司将2024年确立为“党建工作规范建设年”，以夯实党建工作基础、提升党建水平为目标。抓好各级党组织建设和制度建设，实现党组织建设工作规范化、制度化开展。通过“党建+”模式，将党建工作与各项中心工作深度融合，督促各级党组织将职能作用与安全管理、生产组织、技术研发、营销服务、降本增效等工作深度融合。构建科学的党群业务考评体系，督促各级党组织书记认真履职，营造创先争优的浓厚氛围，推动党建与中心工作互融互促、同频共振，提高工作成效。
